安全规划中一个常见的错误就是本末倒置，也就是说，组建安全部门并招募人员，然后假设犯罪率上升、发生损矢、寻找对策，从而确定本部门的工作职责。
实际上，需求应该是第一位的。南宁保安公司在组建安全部门变得切实可行之前，危害必定已经存在。所以，安全规划的第一步，是当发生了影响公司发展目标并造成资产损失的危害后, 开始详细分析发生损失的潜在区域、发生损失的概率及造的商业影响的严重性。只有这样，保安公司才能确定出安全职能的具体目标。安全职能和公司发展目标之间的关系。简单来讲，如果公司的目标是获取更多利润，那么员工的大量盗窃行为势必会侵蚀这些利润，则安全工作的首要目标应当是减少员工的偷窃行为，这样将有助于公司实现利润增长的目标。
除弱点评估之外，规划还包括建立目标、在有限的预算 范围内分配资源，以及确定工作内容、工作方式和工作进度。南宁安泰保安服务公司通过安全规划，弱点评估，就能确定公司所有领域的安全级别。
若希望以最小的代价提供最佳的防护，则需要综合考虑这些因素，确定效果好、效率高并且经济实惠的方式实 现控制风险安全，如制定新的政策和程序、建造实体安全措施、确定安全人员数量和部署 安全人员等。在发货、交接、入库、记录、现金处理、计算机协议、审计及会计等程序方面必须建 立控制机制。
最快捷有效的控制方法是为相关部门的管理者提供一套控制或责任系统，并允许管理者表达自己的观点，以及给出反对意见。这样，各方才能相互达成一项完全满意 的控制程序。随着运营中的大多数环节都采用计算机处理，上海保安公司也加强了审计控制能力。只有当这些控制措施彻底失败或无法发挥作用时，才需要首席安全官或副总裁直接出面管理。
损失预防措施包括实体安全设施、技术防范设施，如周界内外围栏、报警和监视系统及通信系统等,损失预防还遵循风险管理的基本原则，另一项必要的控制措施是身份识别和交通模式控制。身份识别是指识别出哪些是授权工作人员、参观访问人员、货物和物资，哪些是非授权的工作人 员、参观访问人员、货物和物资。